Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang

Authors

  • Sri Dinarwati

DOI:

https://doi.org/10.37950/wfaj.v2i1.908

Keywords:

kepemimpinan, motivasi pegawai dan kinerja pegawai

Abstract

Penelitian ini didasarkan pada kinerja pegawai yang rendah pada Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang. Penelitian ini memiliki tiga tujuan, pertama untuk mengetahui besarnya pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang. Tujuan kedua mengetahui besarnya pengaruh variabel motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang. Tujuan ketiga untuk mengetahui Besarnya pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang. Penelitian ini menggunakan desain explanatory survey. Singarimbun dan Effendi (1989:4-5) menyatakan bahwa desain explanatory survey merupakan penelitian untuk menjelaskan hubungan kausal dan pengajuan hipotesis. Pilihan desain explanatory survey dipandang relevan untuk menjawab rumusan masalah, maksud dan tujuan penelitian yakni untuk menjelaskan dan mendeskripsikan bagaimana pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, bagaiman sifat pengaruhnya dan bagaimana perubahan-perubahan pada variabel bebas disebabkan oleh variabel terikat, atau seberapa besar persentase pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Hasil penelitian memberikan hasil bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang. Hal ini menunjukan bahwa kepemimpinan dalam suatu organisasi sangat dibutuhkan oleh anggota organisasi, baik itu untuk menggerakan sumber daya yang ada dan untuk mencapai tujuan yang hendak dicapai oleh organisasi. Hasil kedua yaitu terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang. Motivasi pegawai sangat dibutuhkan dalam melaksanakan pekerjaan dari organisasi. Karena tanpa motivasi dari pegawai, proses pekerjaan akan semakin menumpuk. Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Subang sebesar 74.5%. Hal ini menunjukan bahwa Kepemimpinan merupakan suatu cara yang dimiliki oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi sekelompok orang atau bawahan untuk bekerja sama dan berdaya upaya dengan penuh semangat dan keyakinan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dapat dikatakan bahwa kepemimpinanlah yang memainkan peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan organisasi dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama terlihat dalam kinerja para pegawainya yang dapat dilihat dari bagaimana seorang pemimpin dapat mempengaruhi bawahannya untuk bekerjasama menghasilkan pekerjaan yang efektif dan efisien

 

This research is based on the low performance of employees in the One Door Integrated Services Investment Office of Subang Regency. This study has three objectives, first to determine the magnitude of the influence of leadership on the performance of employees in the One Stop Services Integrated Investment Service of Subang Regency. The second objective is to find out the effect of employee motivation variables on employee performance in the One Door Integrated Services Investment Office of Subang Regency. The third objective is to find out the magnitude of the influence of leadership and motivation on the performance of employees in the One Door Integrated Services Investment Office of Subang Regency. This study uses an explanatory survey design. Singarimbun and Effendi (1989: 4-5) state that explanatory survey design is a study to explain causal relationships and hypothesis submission. The choice of explanatory survey design is considered relevant to answer the formulation of the problem, the purpose and objective of the study is to explain and describe how the influence of the independent variable on the dependent variable, how the nature of its influence and how changes in the independent variable caused by the dependent variable, or how much the percentage of variable influence free of the dependent variable. The results of the study show that there is a significant influence between leadership on employee performance in the One Door Integrated Services Investment Office of Subang Regency. This shows that leadership in an organization is needed by members of the organization, both to mobilize existing resources and to achieve the goals to be achieved by the organization. The second result is that there is a significant influence between employee motivations on employee performance in the One Door Integrated Services Investment Office of Subang Regency. Employee motivation is needed in carrying out the work of the organization. Because without motivation from employees, the work process will accumulate. There is a significant influence between leadership and employee motivation on the performance of employees in the Office of One Stop Services Investment in Subang Regency by 74.5%. This shows that Leadership is a way that is owned by a leader in influencing a group of people or subordinates to work together and empower efforts with enthusiasm and confidence to achieve the goals set. It can be said that it is leadership that plays a very dominant role in the success of the organization in carrying out various activities, especially seen in the performance of its employees which can be seen from how a leader can influence his subordinates to work together to produce effective and efficient work

References

Danim, Sudarwan, 2004. Motivasi Kepemimpinan & Efektivitas Kelompok, Jakarta: PT Rineka Cipta.

Handoko, T.Hani, 2003. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S.P., 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P., 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke-11. Jakarta: PT.Bumi Aksara.

Mahmudi, 2007. Manajemen Kinerja Sektor Publik, Yogyakarta : UPP STIM YKPN.

Mangkunegara, Anwar. Prab, 2005. Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: RemajaRosdakarya.

Mathis, R.L. & J.H. Jackson, 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia, Jakarta: Salemba Empat.

Moeheriono, 2012. “PengukuranKinerjaBerbasisKompetensi”, Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Muhammad, Fadel. &Toruan, Rayendra L, 2009. Reinventing Local Government : Pengalaman Dari Daerah, Jakarta :Elex Media Komputindo.

Nirwana SK. Sitepu, 1994, Analisis Jalur (Path Analysis),Unit Pelayanan Statitika Jurusan Statistika, Bandung : FMIPA UNPAD.

Pasolong, Harbani, 2010. TeoriAdministrasi Publik, Bandung: Alfabeta.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 04 Tahun 2011

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomo 59 Tahun 2008

Rivai, Veithzal, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teorike Praktik, Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi, 2012. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi EdisiKetiga, Jakarta : PT. RajagrafindoPersada.

Robbins, Stephen P, 2001. Perilaku Organisasi, Konsep, Kontrovesi, Aplikasi, Jakarta: PT Prenhallindo.

Robbins, Stephen P, 2003. Perilaku Organisasi. Edisi Sembilan, Jakarta: PT Indeks.

Robbins, Stephen P, 2006. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh, Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.

Robert, Mathis L. & John, Jackson H, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 9.Jilid 1, Jakarta: Salemba Empat.

Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung :Mandar Maju.

Siagian, Sondang P, 2003. Teori & Praktek Kepemimpinan, Jakarta: RinekaCipta.

Simanjuntak, Payaman, 1998. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia, Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Singarimbun, Masridan Sofian Effendi, 1989. Metode Penelitian Survey, Jakarta: LP3ES.

Singarimbun, Masri,1995. MetodePenelititanSurvei, Jakarta: LP3S.

Sudarmanto, 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM Teori, Dimensi dan Implementasi dalam Organisasi. Yogyakarta; PUSTAKA PELAJAR.

Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Kuantitatif, Bandung: Alfabeta.

Thoha, Miftah, 1998. Prilaku Organisasi Konsep Dasar Dan Aplikasinya, Jakarta: Rajawali Press.

Thoha, Miftah, 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen, Jakarta :Rajawali Pers.

Uno, Hamzah B, 2009. Teori Motivasi dan Pengukurannya (Analisis di Bidang Pendidikan), Jakarta: BumiAksara.

Widodo, Joko, 2005. Membangun Birokrasi Berbasis Kinerja, Malang: Bayumedia Publishing.

Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja grafindoPersada.

Downloads

Published

2020-11-14

Issue

Section

Articles